2009年年底，金融危机刚刚过去。
在多家地产股票上市破发的背景下，佳兆业集团（01638.HK）以超两倍认购的股票数量、超过30亿元的融资，成功登陆港股。
佳兆业集团董事局主席郭英成手拿一尊牛雕像 ，拍照合影，喜笑颜开。牛市是全球资本市场参与者的期待，即便是华尔街，也不免被那3.2吨的铜牛雕塑代表。全球经济走过至暗时刻，大家都渴望牛市的到来。
那时，佳兆业应该不会想到接下来，中国的股市、房地产和佳兆业本身，会经历怎样的10年。
那一年，佳兆业的销售额是60亿元，总资产是180亿元。
1999年成立，2009年上市，再到2019年的全新开始，佳兆业是中国房地产行业的一个缩影：在大国崛起的时代风口，跟上城镇化发展节奏，与城市共融生长的开发商，这10年来创造了前所未有的发展速度。
佳兆业和中国众多房地产商的辉煌成绩，几分源自自我奋斗，又有几分源自历史进程？我们都说不清楚。
也许，能够看清历史洪流的方向，敢于纵身一跃，就是最重要的奋斗。
如今历史的进程，对于佳兆业来说，是走到了最好的时代，旧改发动机和粤港澳大湾区的引擎轰鸣，让这家企业的下一个十年，充满看点。
佳兆业深耕粤港澳大湾区
“幸运”的背后
跟着国家走，寻找城市升级过程中的机遇，是房地产这个行业最核心的投资要诀，考验着企业决策者的眼光和判断力。
而佳兆业的基因似乎就刻着审时度势四个字。
轰轰烈烈的房改拉开大幕那一年，在深圳这个改革的起点，郭氏三兄弟成立佳兆业，投身新生的房地产行业。
深圳坂田佳兆业城市广场
靠旧改项目起家，啃那些难啃的烂尾楼，在全世界忙着高周转的时候，花5-10年去搞定一个项目。森林里有两条路，佳兆业选了人迹罕至的那条，从此决定了这家企业的命运。
经过10年奋斗，上市之初的佳兆业进驻北上广深等10多个重点城市。上市10年后，今天的佳兆业已经重点布局粤港澳大湾区、长三角、华中、华西及环渤海五大城市群，佳兆业走过的路，正沿着这20年中国城市化崛起的路径。
在城市发展和居住升级的历史性机遇下，佳兆业迎来规模的爆发增长，如今土地储备规模比上市之初翻了一倍，可售货值逾5000亿元。但需要提醒的是，这并不包括近3200万平方米（占地面积）的旧改储备。
旧改才是佳兆业的王牌。
根据今年的中期业绩报告，佳兆业在粤港澳大湾区内共有128个旧改项目，包括深圳的88个项目、广州的12个项目及中山的18个项目，可带来近两万亿的货值。高利润旧改项目是佳兆业这艘巨轮的压舱石 。
佳兆业在深圳的旧改项目毛利率高达50%，广州达40%，这让同行们多么羡慕啊。今天多少房企在一线城市挣扎，拿着滚烫的地王，开发着看似高大上的战略性标杆项目，但就像企业的“政治任务”，根本赚不到钱，只能盼着调控能松一些，这一盼，就盼了2年。
而在旧改领域潜心修炼20年的佳兆业，面对如今的局面，能够更加从容。
我们说起佳兆业，总离不开两个词 “命硬”“幸运”这两个词。
就连佳兆业本身都不讳言：“我们运气真不错。”
这两个词背后，正是佳兆业紧跟国家城市发展趋势，做出精准判断的结果。
对于我们来说，粤港澳大湾区也许是一个新名词，但在佳兆业内部，相信这绝不是一个新词儿。
这个概念早从地方上就已酝酿10多年，佳兆业便是从创立之初就耐心地等待、布局，直到2015年粤港湾大湾区上升为国家战略，一切酝酿开始开花结果 。
随着深圳社会主义先行示范区的重大利好和《粤港澳大湾区发展规划纲要》的正式公布，2019被称为“大湾区建设元年”，而重仓湾区尤其是深圳的佳兆业，在旧改这把杀手锏上，将再添动力。
发轫于深圳，历经20年浮沉的佳兆业和郭英成，面对这个全新的起点，把一切都凝结成为一句话 ：“我们作为一个深圳企业，觉得很荣幸。”
其实，深圳起家的企业，何其多？而能够因深圳这座城市的机遇，而实现命运逆转的却只有佳兆业。
佳兆业更该感谢的是20年前，将自身成长与深圳这座城市的成长，紧密联系在一起的自己。
上市十年后，佳兆业迎来全新的发展阶段，继续跟随中国的下一个经济发展引擎，借势国家战略和城市机遇，走得更远。
充满韧性的佳兆业
回望过去 10年，佳兆业一路走得并不平坦。在外界替他们捏一把汗的时候，佳兆业一直保持积极向上的斗志，充满韧性和冲劲。
上市阶段，面对不利的经济大环境，佳兆业获得香港四大富豪的青睐，成功登陆港股。
2011年，国十条调控政策，让行业气温骤降，佳兆业凭借对宏观市场的把控，将过去十多年在二三线城市积累的城市更新项目，释放出强大的业绩，销售额翻番。
同年，佳兆业组建了国内第一家专业城市更新公司，之后更名为佳兆业城市更新集团。到今天的存量时代，已经有多家房企察觉到城市更新业务的重要性，而城市更新何其难做，于是佳兆业成为他们偷师、合作的第一目标。
此后，佳兆业在地产主业规模不断增长的过程中，积极拓展多元产业链，业务涵盖文化体育、旅游产业、航海运输、足球俱乐部等近20个产业，且取得不俗成绩。
喊转型的房企多，真转型的房企少，还有转着转着发现还是地产好，又转回来的。佳兆业是从头到尾，转得最坚决的那一个。
佳兆业旗下深圳航运集团
地产做现金流、城市运营做利润、产业做市值，佳兆业对于三大战略板块的分工非常清晰。更重要的是，多元化经营使得佳兆业的城市运营，可以拥有产业导入来支撑其发展。由此，不仅有助于服务地产行业，也能够提升综合运营能力和抗风险能力，平抑房地产行业周期性波动的风险。
在这样的战略之下，佳兆业已经拥有了5个上市平台：佳兆业集团、佳兆业健康、佳云科技、南太地产、佳兆业美好，并且入股双林生物，这些上市平台共同为佳兆业链接资本市场提供了丰富的渠道。
如今，人民生活水平不断提高，众多房企开始入局大健康、大文旅和大消费领域，这才发现佳兆业已经完成了新框架的搭建，紧跟经济结构转型和消费升级的发展新机遇。
似乎每一次重要机遇来临之前，佳兆业就已经早早等在那里，甚至摆好了起跑的姿势。
就像今年中，国务院常务会议提出要“加快改造城镇老旧小区”、“加大金融对旧改的支持”，“旧改之王”佳兆业无疑是最欢迎这条消息的房企。
未来1-2年，佳兆业将有9个旧改项目计划供地，货值约1140亿元；未来3-5年计划有13个深圳及广州项目供地，货值约4200亿元。佳兆业已经吹响城市更新的号角。
随着中国各大城市的开发进入尾声，存量房时代的到来，开启了房企们的下半场比赛，这也是佳兆业最擅长的比赛。
下一个十年，是佳兆业的旧改时代，也是多元化业务大发展的时代。斗志满满的佳兆业，迎来了最好的时代。
深圳大运中心
大企业的格局与担当
“能力越大责任越大”，这个朴素的理念使得蜘蛛侠成为人气最高的漫画英雄，即便他没有酷炫的装备，富可敌国的背景。能够践行这8个字的个人和企业，都是主动回馈社会、积极承担责任的榜样。
早在上市之前，佳兆业就积极投身于社会慈善公益事业，支持社会中其他群体的发展。2008年，佳兆业为汶川地震灾区筹募善款， 捐助深圳的多个慈善活动，设立深圳大学教育助学金，捐助支持各类赛事的举办。
佳兆业上市十周年，不断成长蜕变，从国家发展的时代趋势中寻找机遇，也在不断以资金、人力和物力的方式回馈社会，在公益、教育、医疗、环保、文化等领域，佳兆业累计捐款超过15亿元。
早在2011年，佳兆业就成立“三金一会”的公益平台，通过常态化、制度化、标准化的运作机制，把公益变成企业运营的一项日常，用自身的力量推动公益事业的发展。
近年来，佳兆业又响应国家扶贫攻坚的号召，三年捐款3.4亿元，精准扶贫惠州市龙门县，助力广东精准扶贫全面落地。2019年是决胜脱贫攻坚的关键之年，佳兆业不断探索适合地情的扶贫模式，将产业扶贫与人才培训、生态优化、基建完善、驻村帮扶等有机结合，形成长效扶贫机制，并持续强化定点扶贫开发力度。
这些投入不会为企业经营带来经济效益，但会收获更珍贵的礼物。近期，佳兆业收到共青团广东省委员会的感谢信，对其在“展翅计划”香港大学生实习专项行动中的表现给予了肯定，称佳兆业的举动“生动地诠释了新时代大企业的格局与担当”。
什么是大企业的格局和担当？大概是从社会中挖掘机遇，创造财富，转变成为社会创造机遇，传递能量。
上市十周年，佳兆业不仅在做大做强，也在学着承担大房企应有的社会责任，在提升品牌影响力的基础上，实现品牌美誉度的双重进阶。
一家好企业，不仅要实现优秀的经济效益，也要带来优秀的社会效应。
从做好一家大企业，到成为一个民族性的品牌，是接下来佳兆业可以追求的更高目标。
