一般来说作为一个美容店如果没有美容师的话就像要别人做饭，却不给别人原材料一样。可是干美容行业的人都知道美容师特别的难找，那么对于美容店来说，如何留住美容师呢?普丽缇莎美容院品牌为大家整理了一些美容院管理方法，希望可以让各位老板解决烦恼。

一：美容师养成

一般来说，美容师的培训费学费还是非常贵的，所以，作为投资的人可以选择招聘一些年龄较小的人员。与他们签订协议为这些人提供免费的培训。但是，经培训后必须为你这个美容院服务一定的年限。服务期满后，去留有他们自己决定，美容院方不会干涉。但是，若不为其服务，需要交纳一定的违约金，并退还美容院为其支付的学费。

二：提成吸引

现在的美容师都会抱怨无论我们服务多少人，美容院的生意多好他们那的还是一样的工资，美容院不妨设立底薪加提成的薪水支付方式，另外还可以设立多劳多得的奖励制度。还可以设立奖金加绩效的奖励方式，设立全勤奖，在薪水方面为美容师提供优厚的条件。

叁：人员预备制度

一般来说，大家都是人，都会需要时间处理各种各样的事物，所以，美容院在招聘员工的时候一定要多找一个人，比如说：你店里需要叁个人就可以，但是你要多找一个人。这一个人是用来应对各种突发情况的，不要再忙不过来的时候再去招聘员工，这样有可能造成消费者的流失。

四：用实力说话

现在的公司没有养闲人的，你的美容院是小本经营更养不起闲人，所以你可以让员工们用业绩说话，根据业绩发他们的工资。如果，连续几个月都业绩不好，那么老板你可以考虑请他吃鱿鱼了。

五：新员工管理办法

一个新的员工来到美容院工作的时候对于他们来说是一个全新的环境，她们对于店里的一些事物都不熟练，所以就需要培训，培训的时候可以选择让老员工带新员工，但是在为新员工选择人的时候一定要选择有耐心的与责任心的。

在对待员工的时候老板要做到言辞温和，但是做事却要雷厉风行。还有就是要平等公正的对待每一位员工，一个好的老板可以很好的留住人才与让别人心甘情愿的为他工作。