备受瞩目的格力电器股权转让一事终于尘埃落定，高瓴资本斥资 416.62 亿，拿下格力电器 15% 股份，顿时成为格力电器第一大股东。

12 月 2 日格力电器股市停牌一天，珠海国资委持有格力电器股份，也从 18.22% 降至 3.22%。从此格力电器从国企控股变成民营为主。

而数十年与格力并驾齐驱且作为掌舵者的董小姐，从此或将易主 ...... 此前董明珠曾说：" 千万不要说这个公司是我的，我想怎样就怎样，这样的企业是必死无疑 "。董小姐话音未落，格力变革就开始了。

董明珠对公司改制心知肚明，新的无实控人结构模式。

国内 " 家电三巨头 " 的美的和海尔，与格力相比，改革进程要早的多。

美的 1993 年上市，1996 年改革成立事业部，打破了老一套的集权管理，取而代之的是放权经营。根据市场变化能做出灵活快速调整，牢牢把握住市场先机，做到先下手为强。

同时设置员工奖励机制，把销售额的 3% 用于科技投入和人才激励，让上市公司也能有小作坊的办事效率。

海尔虽是集体所有制企业，但改革中也腾空了 1 万多名发号施令的中层。引入内部竞赛机制，谁创造的价值大，谁就拥有股权份额，分红也由按级别资历，改为按创造收益划分。

同时鼓励全员内部创业孵化，一度拿出管理层奖金作为启动资金。

由此可见，家电三巨头都曾经历内部改革压力，如果员工都想着背靠大树好乘凉，吃大锅饭混日子，如何面对国内外同行激烈竞争。

毕竟时代瞬息万变，要跟上时代发展，唯一可控的就是自我改变，或许内部改革也成为了企业长远发展迈不过去的一道坎。

来源：浪迹金融