王兴的​美团充电宝​来了!王思聪还打赌吃翔吗?

经过半年多的筹备,2个多月的磨刀,美团牌充电宝终于进场了!#美团共享充电宝#

王兴的​美团充电宝​来了!王思聪还打赌吃翔吗?


一、前人栽树,校长吃翔

时间回溯到2017年,共享经济的故事还在资本界飞翔,共享充电宝的市场正是狂热混战之时,“没有边界”的美团也尝试性的进行了参与,在石家庄、青岛小规模试水三个月以后,悄悄退场。

经过两年时间,“共享经济”差不多成了骗子的代名词,共享单车的鼻祖ofo小黄车忙着搞排队,共享民宿的新品牌陆续关停并转到斯维登集团抱团过冬,共享雨伞、共享篮球之类的都成为段子。到了2020年第一季度,就连我最欣赏的“共享娱乐场所”---电影院、夜总会,都因为不可抗力停业了。

神奇的是,共享充电宝,或者说“出租充电宝”,竟然神奇的活下来,而且还活的不错。按照街电的公开信息:自2018年4月起,街电首次实现单月盈利;整个2018年实现全年盈利。

2019年,经过充电宝大战之后生存下来的“三电一兽”:街电、小电、来电、怪兽充电,相继宣告盈利。

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扔掉所谓“共享”概念,老老实实算好出租业的账,充电宝已经成为获取用户数据的入口产品之一。

对这个事实难以的接受的人,应该只有校长王思聪了,毕竟他的那个“吃翔直播”,如果真的在最近能付诸实施,必能秒杀董小姐和罗老师。

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二、后人乘凉,王兴扫场

王兴长着一个大额头,这在面相里,就是“头大有宝”,多福。

王兴的聪明,或者尊称为智慧,就是学习能力。

不管是早期学习Facebook搞的校内网,还是后来学习Twitter搞的饭否,以及学习GroupOn搞的美团,用腾讯Pony的说法,那就是在学习的过程中进行了本地化创新,然后充分利用各种条件建立自己的优势,独步天下。

王兴显然是欣赏和赞同Pony的看法,在与阿里决裂以后,坚决的按照腾讯系的行事作风指导美团的战略:对任何新事物先观望,进而学习,有所体会就小步走走试试,错了就暂停或者放弃,正确就直接All in,横扫全场。

美团从一个团购网站出发,按照这个套路玩法,在吃喝玩乐的领域里成就了美团外卖、孵化了猫眼电影、建立了美团酒店,在每个试水成功的行业里,都是数一数二。

现在,美团要来收割充电宝了。

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三、店大欺客,此战必胜

美团做充电宝能不能成?

这个问题都不需要答案,只需要问:How long就可以了。

做新业务试水,美团当然也有不成功的,比如做生鲜业务就做成了段子,收银业务乏善可陈,商家SaaS服务也没什么成绩,美团买菜还在和美菜网胶着。

以上这些未成功的业务,都有共同点就是,美团的流量地位在满足客户需求的方面,以及在构建供应链的方面,并没有什么优势。

但充电宝这个事情,客户(商户)则是完全弱势群体,任意宰割。

1、充电宝本身不是商户的主业,对于供应商完全不存在合作忠诚;

2、服务业商户的主业,基本没有能离得开美团的,包括美团外卖和大众点评网,必须忠诚,尤其是对后者的需求;

3、美团可以把充电宝作为一揽子服务,敲锣打鼓的就完成更迭了。

去年阿里旗下菜鸟搞出一个“自动派样机”,我当时给好友王伟说,全国也就阿里能搞这个业务,换了京东都不行。因为只有阿里的体系里才会有足够多的新品不断的要试水调研。

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充电宝这个事情也一样,最后全国也就是只有美团充电宝是成立的。

这个可以类比一下收费的丰巢和免费的菜鸟驿站,菜鸟驿站是整个菜鸟网络体系的一个服务环节,通过内部的价值转移支付就可以盈利。丰巢是个独立公司,或者去死,或者去死。

美团充电宝,是美团获客体系和数据获取体系中的一个环节,只要别成为包袱部门,哪怕是成本部门都是可以的。更不要说,一眼望去这是个盈利的部门。

美团此战必胜。

尾声:

有两个企业,都是在“天下大局已定”的时候,令人惊愕的崛起,这就是拼多多和美团。

拼多多的业务是卖商品,本来是个“标品”业务,老玩家们除了会玩降价就是玩降价,乏善可陈。拼多多硬是把卖产品的事情搞成了卖服务,又是砍一刀,又是拼一下,5月13日,拼多多市值盘中一度突破700亿美元大关,在福布斯富豪实时排行榜上,创始人黄峥仅次于马化腾、马云,名列第三。

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美团的业务是卖服务,本来是个“非标品”业务,受困于庞大的个性化需求所产生的资源成本,服务业里鲜有平台级玩家。美团硬是把卖服务的事情搞成了卖产品,把复杂的运营业务拆成了一个个简单商品,让地推BD、跑腿骑手、小店商家就能听得懂,用得好,买的爽。5月14日,美团市值一举突破7000亿港元。

产品服务化,服务产品化,创新永不眠!


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作者:张栋伟(市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人)




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