经过半年多的筹备，2个多月的磨刀，美团牌充电宝终于进场了！#美团共享充电宝#
一、前人栽树，校长吃翔
时间回溯到2017年，共享经济的故事还在资本界飞翔，共享充电宝的市场正是狂热混战之时，“没有边界”的美团也尝试性的进行了参与，在石家庄、青岛小规模试水三个月以后，悄悄退场。
经过两年时间，“共享经济”差不多成了骗子的代名词，共享单车的鼻祖ofo小黄车忙着搞排队，共享民宿的新品牌陆续关停并转到斯维登集团抱团过冬，共享雨伞、共享篮球之类的都成为段子。到了2020年第一季度，就连我最欣赏的“共享娱乐场所”---电影院、夜总会，都因为不可抗力停业了。
神奇的是，共享充电宝，或者说“出租充电宝”，竟然神奇的活下来，而且还活的不错。按照街电的公开信息：自2018年4月起，街电首次实现单月盈利；整个2018年实现全年盈利。
2019年，经过充电宝大战之后生存下来的“三电一兽”：街电、小电、来电、怪兽充电，相继宣告盈利。
扔掉所谓“共享”概念，老老实实算好出租业的账，充电宝已经成为获取用户数据的入口产品之一。
对这个事实难以的接受的人，应该只有校长王思聪了，毕竟他的那个“吃翔直播”，如果真的在最近能付诸实施，必能秒杀董小姐和罗老师。
二、后人乘凉，王兴扫场
王兴长着一个大额头，这在面相里，就是“头大有宝”，多福。
王兴的聪明，或者尊称为智慧，就是学习能力。
不管是早期学习Facebook搞的校内网，还是后来学习Twitter搞的饭否，以及学习GroupOn搞的美团，用腾讯Pony的说法，那就是在学习的过程中进行了本地化创新，然后充分利用各种条件建立自己的优势，独步天下。
王兴显然是欣赏和赞同Pony的看法，在与阿里决裂以后，坚决的按照腾讯系的行事作风指导美团的战略：对任何新事物先观望，进而学习，有所体会就小步走走试试，错了就暂停或者放弃，正确就直接All in，横扫全场。
美团从一个团购网站出发，按照这个套路玩法，在吃喝玩乐的领域里成就了美团外卖、孵化了猫眼电影、建立了美团酒店，在每个试水成功的行业里，都是数一数二。
现在，美团要来收割充电宝了。
三、店大欺客，此战必胜
美团做充电宝能不能成？
这个问题都不需要答案，只需要问：How long就可以了。
做新业务试水，美团当然也有不成功的，比如做生鲜业务就做成了段子，收银业务乏善可陈，商家SaaS服务也没什么成绩，美团买菜还在和美菜网胶着。
以上这些未成功的业务，都有共同点就是，美团的流量地位在满足客户需求的方面，以及在构建供应链的方面，并没有什么优势。
但充电宝这个事情，客户（商户）则是完全弱势群体，任意宰割。
1、充电宝本身不是商户的主业，对于供应商完全不存在合作忠诚；
2、服务业商户的主业，基本没有能离得开美团的，包括美团外卖和大众点评网，必须忠诚，尤其是对后者的需求；
3、美团可以把充电宝作为一揽子服务，敲锣打鼓的就完成更迭了。
去年阿里旗下菜鸟搞出一个“自动派样机”，我当时给好友王伟说，全国也就阿里能搞这个业务，换了京东都不行。因为只有阿里的体系里才会有足够多的新品不断的要试水调研。
充电宝这个事情也一样，最后全国也就是只有美团充电宝是成立的。
这个可以类比一下收费的丰巢和免费的菜鸟驿站，菜鸟驿站是整个菜鸟网络体系的一个服务环节，通过内部的价值转移支付就可以盈利。丰巢是个独立公司，或者***，或者***。
美团充电宝，是美团获客体系和数据获取体系中的一个环节，只要别成为包袱部门，哪怕是成本部门都是可以的。更不要说，一眼望去这是个盈利的部门。
美团此战必胜。
尾声：
有两个企业，都是在“天下大局已定”的时候，令人惊愕的崛起，这就是拼多多和美团。
拼多多的业务是卖商品，本来是个“标品”业务，老玩家们除了会玩降价就是玩降价，乏善可陈。拼多多硬是把卖产品的事情搞成了卖服务，又是砍一刀，又是拼一下，5月13日，拼多多市值盘中一度突破700亿美元大关，在福布斯富豪实时排行榜上，创始人黄峥仅次于马化腾、马云，名列第三。
美团的业务是卖服务，本来是个“非标品”业务，受困于庞大的个性化需求所产生的资源成本，服务业里鲜有平台级玩家。美团硬是把卖服务的事情搞成了卖产品，把复杂的运营业务拆成了一个个简单商品，让地推BD、跑腿骑手、小店商家就能听得懂，用得好，买的爽。5月14日，美团市值一举突破7000亿港元。
产品服务化，服务产品化，创新永不眠！
---欢迎留言，感谢转发----
作者：张栋伟（市场营销专家、资深互联网人士、“酷实习”大学生就业创业平台创始人）
